5 KỸ NĂNG MỀM NGƯỜI VIỆT CẦN TRAU DỒI ĐỂ THÀNH CÔNG

5 kỹ năng mềm người Việt cần trau dồi để thành công

Bằng cấp và kinh nghiệm là những thứ mà nhà tuyển dụng quan tâm ở nhân viên? Chưa đủ đâu, bạn cần trang bị thêm những kỹ năng mềm cần thiết nữa.

Để tìm được một công việc ưng ý trong thời điểm kinh tế khó khăn hiện nay thì thật sự không hề đơn giản tí nào. Trình độ chuyên môn và kinh nghiệm chỉ có thể giúp bạn trên những bước đầu của sự nghiệp, hầu hết các nhà tuyển dụng đều ưu tiên các ứng viên có nhiều “kỹ năng mềm”.

Ở các nước phương Tây, mọi người đều được học các kỹ năng này ngay từ khi còn nhỏ. Nhưng phần lớn người lao động Việt Nam vẫn chưa được rèn luyện chúng. Dưới đây là 5 kỹ năng mềm mà bạn nên cải thiện nếu muốn được thăng tiến nhanh chóng trong sự nghiệp.

1. Kỹ năng viết

Đừng xem thường tầm quan trọng của kỹ năng này nhé. Để tạo ấn tượng với khách hàng cũng như đồng nghiệp trong các văn bản viết như email hay báo cáo, bạn nên sử dụng câu chữ rõ ràng, đúng ngữ pháp, đặc biệt là với ngôn ngữ nước ngoài nhé. Bạn nên nhớ, chức năng “Google Translate” không phải là cánh tay đắc lực cho bạn trong trường hợp này đâu.

Bạn có thể rèn luyện thêm khả năng viết của mình qua 6 bí quyết này.
(http://hrinsider.vietnamworks.com/cac-buoc-don-gian-giup-cai-thien-ky-nang-viet/)

2. Kỹ năng dẫn dắt cuộc họp

Dù bạn thích hay không, khi càng thăng tiến trong sự nghiệp, bạn sẽ càng phải tham gia các cuộc họp nhiều hơn, cùng với những nhân vật quan trọng hơn trong công ty. Đây là dịp để bạn có được sự tôn trọng và ngưỡng mộ từ đồng nghiệp thông qua việc chủ trì các cuộc họp ngắn, không dài dòng mà vẫn cụ thể, súc tích.

Để làm được điều đó bạn nên lập ra một lịch trình rõ ràng, có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Tạo ra nhiều sự tương tác trong quá trình họp bằng việc thu hút tất cả mọi người cùng tham gia một hoạt động nào đó nhé.

3. Kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp đối với nhiều người thật sự rất dễ dàng, nhưng với một số người đó lại là ác mộng, họ sẽ cảm thấy vô cùng sợ hãi, lo lắng khi nói chuyện với người lạ. Nếu bạn là người không giỏi trong giao tiếp, lời nói của bạn sẽ không có trọng lượng, không tạo được niềm tin cho đối tác thì chắc chắn thành công sẽ rất khó đến. Hãy luôn nhớ giao tiếp hiệu quả không phải là nói nhiều mà phải tuỳ từng hoàn cảnh để có cách giao tiếp cho phù hợp.

Khi bước vào môi trường làm việc trong văn phòng, bạn nên chú ý đừng sử dụng các ngôn ngữ giao tiếp online thường ngày để thể hiện sự chuyên nghiệp của bản thân nha.

4. Kỹ năng đàm phán

Hãy tìm hiểu về nghệ thuật đàm phán. Bảo đảm sẽ vô cùng có lợi cho sự nghiệp của bạn. Bạn có thể dể dàng luyện tập kỹ năng này ngay trong cuộc sống hằng ngày của mình – với người bán hàng (như ra chợ tập trả giá nè) hay ngay cả với bạn bè, gia đình – bảo đảm bạn sẽ tiến bộ nhanh thôi.

Bạn thử tham khảo mô hình TKI (Thomas Kilmann Conflict mode Instrument) để hiểu được cách ứng xử với những nhóm người có tính cách khác nhau nha. 

5. Kỹ năng thuyết trình

Có thể công việc hiện tại của bạn không cần phải thuyết trình, nhưng bạn sẽ cần nó cho sự thăng tiến sau này. Những bài thuyết trình tốt không phải nhờ vào những trang PowerPoint được thiết kế ấn tượng mà tùy thuộc vào nhiệt huyết và khả năng thuyết phục của bạn. 

7 LỜI KHUYÊN CỦA TỔNG THỐNG OBAMA CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ TƯƠNG LAI

7 lời khuyên của tổng thống Obama cho các nhà quản lý tương lai

Luôn có tinh thần đua tranh và tối giản những lựa chọn trong cuộc sống là những lời khuyên quý giá của tổng thống Barack Obama dành cho các nhà lãnh đạo tương lai.

Phong cách lãnh đạo của ông nổi tiếng thế giới qua những bài học sâu sắc trên đấu trường chính trị. Trong một bài phỏng vấn mang tựa đề Obama’s Way, ông đưa những lời khuyên quý giá cho các nhà quản lý tương lai đúc rút từ thực tế và kinh nghiệm lãnh đạo tuyệt vời của mình.

1. Đừng bao bọc bản thân bởi những người nói-đâu-làm-đó

Cách tốt nhất để biết giới hạn khả năng của mình là đừng bao giờ chỉ bao quanh mình với những người luôn nói “yes”. Những người luôn thách thức bạn, luôn đặt câu hỏi và bất đồng quan điểm với bạn sẽ giúp bạn nhận ra những hạn chế của một vấn đề, mở rộng cách nhìn nhận một sự việc nào đó.

2. Luôn có tinh thần đua tranh

Để đạt được thành tích cao nhất, điều kiện không thể thiếu là tinh thần cạnh tranh. Một phòng ban sẽ chậm phát triển hơn nếu ở đó mọi người thiếu đi tinh thần và động lực đua tranh với nhau.

3. Luyện tập thể thao hàng ngày

Ở vị trí lãnh đạo càng cao, bạn gánh vác càng nhiều trách nhiệm lẫn căng thẳng. Lúc này, một cơ thể khỏe mạnh và dẻo dai, một tinh thần minh mẫn là điều kiện quan trọng giúp bạn đảm đương được những trọng trách. Dù bận rộn với lịch trịch của một tổng thống, Obama vẫn duy trì chế độ tập luyện hàng ngày từ 7:30 đến 8:30.

4. Tối giảm những lựa chọn trong cuộc sống

Song song trách nhiệm và áp lực là những quyết định quan trọng mà bạn phải lựa chọn khi ở vị trí lãnh đạo. Không phải ngẫu nhiên mà bên trong tủ đồ của Steve Job chỉ có 1 kiểu mẫu áo thun màu đen duy nhất. Càng ít lựa chọn không cần thiết, bạn càng bớt mệt mỏi và dành thời gian và tâm trí cho những quyết định quan trọng hơn.

5. Chịu trách nhiệm cho những quyết định của mình

Hiển nhiên rằng không phải tất cả quyết định của chúng ta luôn luôn đúng. Nhất là khi càng nhiều quyết định nằm trong tay bạn, sẽ có những lúc bạn mắc phải sai lầm. Tuy nhiên, một người quản lý giỏi sẽ luôn tin và chịu trách nhiệm cho những quyết định của mình, không đổ lỗi cho hoàn cảnh hay người khác hoặc viện dẫn lý do.

6. Lắng nghe nhân viên của bạn, ngay cả những người ở vị trí thấp nhất

Có câu nói rằng chỉ mất 2 năm để học cách nói nhưng sẽ mất nhiều thời gian hơn để học cách lắng nghe. Trong các cuộc họp, Tổng thống Obama không bao giờ là người nói nhiều nhất vì ông luôn muốn lắng nghe ý kiến, cách suy luận của các nhân viên, ngay cả những người ở vị trí thấp nhất.

7. Nghỉ ngơi thư giãn khi bạn có thời gian

Trong bài phỏng vấn, trả lời cho câu hỏi “Nếu có một ngày mà mọi người không biết ông là tổng thổng Mỹ, ông sẽ làm gì?”, Obama muốn được trở lại quê hương Hawaii, nơi ông đã sinh ra và dành cả ngày để tận hưởng bãi biển tuyệt đẹp nơi ấy.

Đừng bao giờ để áp lực công việc đè nặng bản thân quá sức, hãy luôn dành thời gian cho gia đình và nghỉ ngơi đúng lúc.

CÂU CHUYỆN ĐẦU TUẦN - TRUYỀN THUYẾT VIỆT NAM

Bạn có biết giá trị và những bài học từ các câu chuyện truyền thuyết Vua Hùng, vốn không chỉ dành cho trẻ em, mà con cho cả người lớn chúng ta!

Các câu chuyện cổ tích thường được kể cho các trẻ nhỏ với mục đích dạy cho các em các cháu về các truyền thống văn hóa cũng như các bài học đạo đức. Nhưng bạn có biết những người lớn như chúng ta cũng có thể rút ra những bài học rất sâu sắc về cách làm việc từ những câu chuyện cổ tích này

Truyền Thuyết Trăm Trứng Nở Trăm Con

Truyền Thuyết Kể Rằng:

Vua đầu tiên của nước ta là Kinh Dương Vương, có người con trai tên là Lạc Long Quân. Vì quá say mê thiếu nữ xinh đẹp tên Âu Cơ, chàng quyết định lấy nàng làm vợ và sau đó Âu cơ đã sinh ra được 1 bọc trăm trứng nở ra 100 người con. Tuy nhiên, Lạc Long Quân là dòng dõi rồng sống dưới nước còn Âu Cơ là dòng dõi tiên sống trên cạn nên sống không hợp nhau và đành chia tay. 50 người con theo cha xuống biển, 50 người con theo mẹ lên rừng, chia nhau cai quản đất nước.

Bài học rút ra:

Dù cho tình cảm của bạn dành cho công ty, cho đồng nghiệp có nhiều đến như thế nào, nhưng nếu công việc hiện tại không còn phù hợp với định hướng phát triển sự nghiệp của mình, hãy dứt khoát và mạnh mẽ ra đi tìm cơ hội mới. Tìm được một nhóm làm việc hợp tính là không dễ, nhưng bạn nên nhìn xa nếu muốn phát triển sự nghiệp.

Truyền thuyết Phù Đổng Thiên Vương

Truyền Thuyết Kể Rằng:

Ở đời Vua Hùng thứ 6, giặc Ân từ phương Bắc sang xâm lược nước ta. Vì lo lắng cho tình hình đất nước, Vua đã phái sứ giả đi khắp nơi tìm người tài. Bấy giờ ở làng Phù Đổng, có đứa trẻ đã lên 3 mà vẫn không biết nói, không biết ngồi, nhưng vừa nghe tiếng của sứ giả, bé đã bật dậy và nói với ông về tâu với Vua về chuẩn bị cho mình vũ khí đi đánh giặc. Từ đó, chú bé ăn mấy cũng không no, lớn nhanh như thổi, vươn vai biến thành chàng trai khỏe mạnh tiêu diệu hết lũ ngoại xâm. 

Bài học rút ra:

Đây là bài học dành cho các cấp quản lý và các nhà tuyển dụng. Năng lực làm việc của một người không phụ thuộc vào bằng cấp, độ tuổi hay số năm kinh nghiệm. Những nhân viên dù ở cấp bậc thấp nhất vẫn có thể đưa ra những giải pháp hay, những ý tưởng sáng tạo mà bạn không ngờ tới. Điều quan trọng nhất là bạn có tạo cơ hội để họ thể hiện hay không?

Truyền Thuyết Bánh Chưng Bánh Dầy

Truyền Thuyết Kể Rằng:

Cuối đời vua Hùng thứ 6, Vua muốn tìm người kế vị nên nói với các con ai có mâm cỗ ý nghĩa nhất sẽ truyền ngôi. Các người con khác đều lên rừng xuống biển tìm các lễ vật quý giá nhất, chỉ riêng có Lang Liêu, người con thứ 18, do mẹ mất sớm nên không có ai chỉ bảo. Chàng ngày đêm suy nghĩ và một hôm được một vị thần báo mộng chỉ cách. Lang Liêu làm theo và đã tạo ra bánh Chưng và bánh Dầy.

Bài học rút ra:

Dù cho vấn đề có khó khăn và nan giải đến đâu, chỉ cần bạn luôn suy nghĩ và tìm cách, thì chắc chắn bạn sẽ tìm ra được hướng giải quyết. Giải pháp có thể đến từ trong quá trình bạn tìm hiếu, khi bạn đã có thêm được nhiều thông tin nhỏ kết nối lại với nhau, hoặc cũng có thể trong quá trình tìm kiếm, bạn được những người có chuyên môn hướng dẫn và giải quyết những khúc mắc của mình. Có 1 câu tục ngữ cổ đã nói thế này” Một cuộc hành trình ngàn dặm bắt đầu từ một bước chân nhỏ bé”, nên hãy cứ bắt đầu đi, rồi bạn cũng sẽ tiến gần hơn với mục tiêu của mình thôi. 

Truyền thuyết Sơn Tinh Thủy Tinh

Truyền Thuyết Kể Rằng:

Vua Hùng thứ 18 muốn gả chồng cho người con gái xinh đẹp tên Mị Nương. Có 2 người con trai đến xin hỏi cưới 1 người là Sơn Tinh, một người là Thủy Tinh. Do cả 2 đều ngang tài ngang sức, nên Vua đưa ra thử thách rằng nếu mai ai mang được lễ vật đến trước thì sẽ được lấy Mị Nương về làm vợ. Và hôm sau Sơn Tinh đến trước với đầy đủ lễ vật nên được phép cưới Mị Nương về.

Bài học rút ra:

Trong công việc, thời gian vẫn luôn là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của bạn. Nếu có thể sắp xếp và hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhất, thì tại sao không. Nó không chỉ nói lên được sự nhanh nhạy của bạn trong cách xử lí công việc, mà còn nói lên năng suất làm việc của bạn. Và điều này sẽ ghi điểm rất tốt với các sếp, cho dù họ có khó tính như thế nào. Nhưng dĩ nhiên bạn vẫn phải đảm bảo được chất lượng công việc vì sẽ chẳng ai chấp nhận một công việc hoàn thành sớm nhưng nhiều thiếu sót và cẩu thả đâu.

Sự Tích Dưa Hấu

Truyền Thuyết Kể Rằng:

Vì một câu nói mà Mai An Tiêm và gia đình bị đày ra hòn đảo xa. Tại hòn đảo không người, cuộc sống cực kì vất vả, nhưng anh vẫn không bỏ cuộc, anh mò cua bắt ốc ăn đỡ qua ngày. Một ngày nọ anh phát hiện ra những hạt lạ từ chú chim trời, anh liền nghĩ ngay đến việc trồng nó xuống đất. Và may mắn đã mỉm cười với anh khi những hạt này nảy mầm và kết thành những quả dưa hấu.

Bài học rút ra:

Qua câu truyện trên chúng ta rút ra được 2 bài học. Điều thứ nhất là dù cho hoàn cảnh cuộc sống hay tính chất công việc có khắc nghiệt như thế nào, chúng ta cũng đừng bao giờ bỏ cuộc. Vì nếu đã bỏ cuộc từ đầu, ta sẽ không bao giờ tìm được cách giải quyết. Và điều thứ 2 là chúng ta cần có sự nhanh nhẹn trong suy nghĩ kinh doanh, bất cứ những cơ hội nào đến với ta, hãy sáng tạo để khai thác và tận dụng nó tối đa. Đôi lúc chỉ 1 cơ hội nhỏ, nhưng nếu chúng ta biết tận dụng, nó sẽ biến thành những lợi thế vô cùng lớn cả về mặt giá trị vật chất lẫn tinh thần.

Các bạn thấy thế nào về những bài học trên đây? Không chỉ nhắc nhớ chúng ta về niềm tự hào dân tộc và lòng biết ơn công lao dựng nước của những vị vua đầu tiên, các truyền thuyết Vua Hùng mặc dù có nguồn gốc từ xa xưa nhưng nó chứa đựng những bài học sâu xa có thể được áp dụng trong công việc và cuộc sống ngày nay.

Sắp đến lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, chúc các bạn làm việc xứng đáng con cháu Vua Hùng nhé

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN LỚN TUỔI

** Khởi đầu **

1. CẦN PHẢI CHÍNH DANH

- Bạn làm 1 cái quyết định ghi rõ ràng bạn là người quản lý và những ai phải chịu sự điều động từ bạn.

- Tổ chức 1 buổi họp nhanh do chính giám đốc đứng ra chủ trình và thông báo một cách rõ ràng rằng bạn sẽ là người quản lý.

2. HỌP NỘI BỘ, PHÁT BIỂU QUAN ĐIỂM CÁ NHÂN

- Bạn nên tổ chức một buổi họp nội bộ và nêu lên quan điểm cá nhân. Đại ý nói rằng bạn hoàn toàn tôn trọng mọi người và mọi người đều có những cái đáng để bạn học tập. Do công việc nên bạn được làm quản lý vì thế bạn hy vọng mọi người sẽ tôn trọng mọi người và mọi người đều có những cái đáng để  bạn học tập. Do công việc nên bạn được làm quản lý vì thế bạn hy vọng mọi người sẽ tôn trọng lời của bạn khi tiến hành công việc. Còn ngoài đời bạn vẫn là con là cháu. Mọi điều trong công việc đều vì mục tiêu chung của phòng và công ty. 

3. GẶP RIÊNG TỪNG NGƯỜI.

- Bước tiếp theo là bạn nên gặp riêng từng người trao đổi và nhờ họ giúp đỡ. Tốt nhất nên rủ đi uống nước hoặc làm cách nào đó để từng người thấy thoải mái. Việc này cho họ thấy mình tôn trọng nhưng mình không quỵ lụy họ. 

4. MỜI CẢ PHÒNG LIÊN HOAN MỘT BỮA

- Làm như vậy sẽ tạo cảm giác đội nhóm gắn kết và việc bạn mời mọi người làm mọi người sẽ có trách nhiệm trả lại bạn một cái gì đó 

** Triển khai công việc **

Sau khi đã làm bốn điều trên để khởi đầu nhóm mới, thì những việc tiếp theo nên làm trong quá trình triển khai công việc.

1. TẠO KHÔNG KHÍ CÓ VẺ DÂN CHỦ CHO MỌI NGƯỜI.

- Cụ thể hơn, khi triển khai một cái gì đó, dù trong đầu bạn đã định sẵn nhưng bạn vẫn nên hỏi ý kiến của mọi người. Để cho mọi người góp ý. Nếu thực sự những góp ý có giá trị và tốt thì nên ghi nhận, những cái nào lệch ra khỏi định hướng của bạn thì nên bỏ qua và bảo mọi người làm theo ý của bạn. 

2. DẦN DẦN, CÓ NHỮNG VIỆC BẠN KHÔNG PHẢI HỎI Ý KIẾN CỦA MỌI NGƯỜI NỮA. Bạn hỏi quá nhiều ý kiến có thể làm cho mọi người nghĩ rằng bạn không có chủ ý dẫn tới mọi người có trạng thái nhờn. 

3. KIÊN ĐỊNH VÀ KIÊN QUYẾT. Bạn nên tỏ thái độ kiên định và kiên quyết sau khi đã ra quyết định. Nhất định phải hoàn thành dù thế nào đi chăng nữa. Trường hợp người ta phản đối bằng cách không làm, nếu là anh thì anh sẽ làm việc đó cho xong. Và ra cảnh báo cho người phản đối, nếu còn không làm thì sẽ có biện pháp. Chú ý nên lựa lời nói để sao cho mọi người hiểu tính chất nghiêm trọng nhưng không vô lễ.

4. DUY TRÌ CÁCH NÓI PHÙ HỢP TRONG CÔNG VIỆC

Bạn ra lệnh nhưng phải bao cả hàm ý nhờ giúp đỡ.

**Bạn nên luyện dần những điều sau **

1. Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác: Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người. Khi triển khai công việc thì cần phải khéo léo, từ tốn và kiên quyết để mọi người làm theo những gì họ thấy cần phải làm. 

2. Khả năng khơi dậy niềm tin ở người khác: bằng cách làm gương và hoặc đặt ra những chuẩn mực cao.

3. Kỹ năng quản lý: bao gồm cả khả năng tổ chức và điều phối, giao tiếp tốt cũng như hỗ trợ và khuyến khích.

4. Kiên định: rất quan trọng khi một tập thể có sự khác biệt về chính kiến và quan điểm.

** Ngoài ra bạn cần có thêm **

- Đáng tin cậy

- Chính trực

- Biết lắng nghe

- Nhất quán

- Quan tâm đến mọi người xung quanh một cách chân thành

- Bộc lộ sự tin tưởng và tập thể

- Đánh giá công trạng đúng người

- Luôn sát cánh với tập thể trong những lúc khó khăn

ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN KHÔNG BẰNG TIỀN

Nhân viên chưa chắc đã muốn có những lợi ích mang tính vật chất hay tiền bạc. Họ chỉ đơn giản muốn được làm việc với những vị sếp tốt. Để trở thành những vị sếp tốt nhất, được nhiều nhân viên yêu mến, nhà quản lý cần đóng góp một số vai trò tích cực trong việc cải thiện sự thỏa mãn của nhân viên trong công việc.

1. PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

Đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên và tạo cơ hội cho họ là chủ các dự án. Khi đó, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn.

2. KHEN NGỢI NHÂN VIÊN

Công  nhận nhân viên khi họ làm tốt một việc nào đó và có khuynh hướng thường xuyên hoàn thành xuất sắc các công việc mà không đòi hỏi phải được đền bù thêm bằng vật chất hay tiền bạc.

3. XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TỐT

Đồng cảm với nhân viên và làm cho họ có cảm giác họ luôn có thể gặp gỡ, trao đổi với sếp khi cần thiết. Môi trường làm việc tốt được đa số các nhân viên xem là một trong những ưu tiên hàng đầu.
Nếu nhìn thấy được kết quả từ công việc của mình, nhân viên sẽ làm việc tốt hơn. Vì vậy, cần xây dựng các quy trình sao cho nhân viên thực sự là "sở hữu" công việc.

4. KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN CHỦ ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC

Nhân viên sẽ cảm thấy tự hào hơn và thỏa mãn hơn khi họ làm việc một cách chủ động và có trách nhiệm.

5. THÚC ĐẨY TINH THẦN LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI

Sếp phải làm gương bằng cách đôi xử  tốt và trân trọng nhân viên. Khi được sếp tôn trọng, nhân viên sẽ tôn trọng các nhân viên khác và tôn trọng sếp.
Thường xuyên tổ chức các sự kiện cho nhân viên có cơ hội gần gũi và trao đổi thông tin, để từ đó hiểu nhau và hỗ trợ nhau nhiều hơn trong công việc.

Để trở thành một vị sếp tốt nhất, nhà quản lý không nhất thiết phải tạo ra cho nhân viên những phúc lợi tốn kém. Thay vào đó, nên gần gũi, lắng nghe, hỗ trợ nhân viên và xây dựng cho họ một môi trường làm việc vui vẻ và thoải mái nhất.

BÍ MẬT TẠO NÊN THÀNH CÔNG CỦA CÁC DOANH NHÂN TRẺ

1. LÀM VIỆC MÀ MÌNH THÍCH

Bạn biết trong kinh doanh, bạn sẽ chỉ thu lại được nếu có đầu tư, tiền bạc, chất xám? Đúng nhưng chưa đủ. Những người thành công biết rằng công việc kinh doanh mang lại sự thỏa mãn, tính ổn định và tận hưởng cá nhân chỉ nếu như họ ưu tiên điều này ngay từ đầu.

Thực tế là nếu bạn không thấy vui vẻ với việc mình làm, khả năng cực cao là bạn sẽ không bao giờ thành công.

2. KINH DOANH NGHIÊM TÚC

Qúa nhiều người kinh doanh thất bại vì họ không đặt đủ niềm tin, họ không tin vào lợi ích và tương lai của sản phẩm hay dịch vụ kinh doanh của mình, coi việc "làm ăn" này chỉ như một trò thư giãn, được mất không quan trọng. Điều này dễ dàng khiến họ bị trệch hướng, mất động lực và không đủ khả năng làm việc cật lực để thành công. 

3. LẬP KẾ HOẠCH CHO MỌI THỨ

Mọi dạng kinh doanh đều cần kế hoạch  và mọi khía cạnh  của việc kinh doanh ấy đều phải được lập kế hoạch. Một bản kế hoạch dựa trên phân tích tình hình, thu thập dữ liệu sẽ giúp đưa ra các quyết định mang tính định hướng và dự đoán. Đây là động thái mà mọi người làm kinh doanh bắt buộc phải ý thức, phát triển, thiết lập và duy trì.

4. QUẢN LÝ TIỀN BẠC THÔNG MINH

Thông minh có thể là thiên bẩm nhưng cách quản lý thông minh thì có thể học. Dòng tiền chính là hệ tuần hoàn của một cơ ngơi kinh doanh, bao gồm tiền bỏ ra và tiền thu lại. Một người kinh doanh cần biết rằng, cơ sở vật chất, quảng cáo, quan hệ công chúng.... dù được đầu tư hoành tráng và trí tuệ đến đâu đi nữa cũng chẳng để làm gì nếu người ta không mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn. Khi "tiền đi" nhiều hơn "tiền về", bạn rõ ràng cần phải học thêm các bài học về quản lý dòng tiền.

5. KHẢ NĂNG TẬN DỤNG CÔNG NGHỆ

Một điều thú vị mà thời đại Internet mang lại đó là một việc kinh doanh bắt đầu từ gác xép của một vài người lại có sở hữu một công ty trị giá mấy chục triệu đô la trên mạng. Đây chính là vũ khí chiến đấu mới của các nhà kinh doanh hiện nay mà bạn chắc chắn sẽ muốn trở nên lão luyện.

6. ĐẦU TƯ CHO BẢN THÂN

Luôn có  cách để làm mọi việc tốt hơn và nhanh hơn. Để tìm ra những cách ấy, các nhà kinh doanh hàng đầu không bao giờ dừng việc đầu tư cho bản thân, ở đây chính là đầu tư kiến thức và kinh nghiệm. Có rất nhiều cách để làm việc này như đọc sách, báo, dự các buổi hội thảo, tiếp xúc nhiều và có chọn lọc hơn, ...

7. ĐẶT MÌNH VÀO CỘNG ĐỒNG

Không chỉ đứng trong khuôn khổ xã hội của bản thân, người làm kinh doanh luôn đặt mình vào những cộng đồng người có thể hỗ trợ cho công việc kinh doanh. Đó có thể là góp mặt trong các sự kiện hay tham gia vào chính trị địa phương. Sự thật là người ta có xu hướng hợp tác kinh doanh với những người mà họ quen biết, yêu mến hay tôn trọng.

8. LÀM CHỦ KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN

Khả năng đàm phán hiệu quả là thứ mà mọi người làm kinh doanh sẵn sàng bỏ ra mọi nỗ lực cần thiết để sở hữu. Đơn giản là bạn không thể kinh doanh mà không có kỹ năng này. Một bậc thầy đàm phán là người khiến cho tất cả những người tham gia đều có cảm giác mình được lợi. Đây chính là nền tảng cho các mối quan hệ kinh doanh lâu dài và có lợi.

9. CÓ TỔ CHỨC

Chính  là kỹ năng quản lý công việc chặt chẽ và hiệu quả. Người kinh doanh giỏi luôn biết cách sắp xếp làm sao hoàn thành càng nhiều việc càng tốt trong bất kể khoảng thời gian nào họ có được. Sở hữu một hệ thống thời gian biểu cho từng hoạt động kinh doanh, lập danh sách những việc cần làm vào cuối ngày cho hôm sau hay tuần sau sẽ giúp người kinh doanh biết việc gì cần làm và việc gì cần làm trước. 

10. CHỮNG LẠI KHI CẦN THIẾT

Thực hiện đa nhiệm vụ thực tế là một phẩm chất của hầu hết các nhà kinh doanh thành công. Tuy nhiên, đôi khi việc dừng lại và nhìn vào những việc đã, đang và sẽ làm để xác định đâu là mối quan tâm lớn nhất của công việc kinh doanh và của bản thân về lâu dài là rất cần thiết. Người thành công nhất trong kinh doanh sẽ nói với bạn rằng, từ lúc bắt đầu, họ đã biết việc gì mình làm tốt được và việc gì thì nên ủy thác cho người khác.

SỐ 2 Ý NGHĨA TRONG CUỘC SỐNG

- Có 2 thứ bạn nên tiết kiệm là Sức khỏe và Lời hứa;

- Có 2 thứ bạn phải cho đi là Trí thức và Lòng tốt;

- Có 2 thứ bạn phải thay đổi là Bản thân và Nhận thức;

- Có 2 thứ bạn phải giữ gìn là Niềm tin và Nhân cách;

- Có 2 thứ bạn phải trân trọng là Gia đình và Hiện tại;

- Có 2 thứ bạn phải tự mình thực hiện là Lao động và Chịu trách nhiệm với việc mình làm;

- Có 2 thứ bạn phải lãng quên là đau thương và thù hận;

- Có 2 thứ bạn phải khắc ghi là Công ơn Cha Mẹ và sự giúp đỡ của người khác;

- Có 2 thứ bạn buộc phải có để là người thành công là Đam mê và Lòng kiên trì;

- Có 2 thứ bạn không được làm là Hàm hại người khác và Phản bội lòng tin;

- Có 2 thứ bạn phải bảo vệ là Danh tín và Lẽ phải;

- Có 2 thứ bạn phải chấp nhận là Cái chết và Sự khác biệt;

- Có 2 thứ bạn phải kiểm soát là Bản năng và Cảm xúc;

- Có 2 thứ bạn phải tránh xa là Cạm dỗ và Sự ích kỷ;

- Có 2 thứ bạn phải sử dụng mà đừng hà tiện là  Tiền bạc và Kinh nghiệm;

- Có 2 thứ bạn không được sợ sệt là Cái ác và Sự bao dung;

- Có 2 thứ bạn cần phải đạt được trong cuộc sống là Thành đạt và Hạnh phúc;

- Có 2 thứ bạn phải luôn sẵn sàng đó là Khó khăn và Ngày mai;

- Có 2 thứ bạn phải luôn ghi nhớ đó là Thực hiện những điều nên làm trên và Làm thật tốt chúng trong cuộc sống hàng ngày.

10 VAI DIỄN TRONG NGHỀ NHÂN SỰ

1. Người bạn thân
Đặc điểm: Đối xử với ứng viên như một người bạn thân.
Các hành động: Bắt tay, cười thoải mái, cư xử quan tâm tự nhiên. Tìm những tính cách thật của ứng viên thông qua các câu chuyện về tiệc tùng, rồi cuộc sống riêng tư, tâm sự cá nhân.

2. Người chất vấn
Đặc điểm: Hỏi, hỏi, và hỏi.
Các hành động: chuẩn bị một danh sách những câu hỏi để “bắn” liên tiếp

3. Người không thích lãng phí thời gian
Đặc điểm: Cắm mặt vào cái laptop.
Hành động: Vừa kiểm tra email, vừa nhìn ứng viên nhưng lại không chú ý đến những gì ứng viên nói.

4. Người không xứng đáng
Đặc điểm: không có khái niệm về những giới hạn giao tiếp.
Hành động: Nói đùa không đúng lúc, đưa ra một câu chuyện cá nhân chỉ dành cho bác sĩ trị liệu tâm thần hay một câu hỏi đào quá sau vào cuộc sống của ứng viên …

5. Người tuân thủ quy tắc
Đặc điểm: luôn thực hiện theo nghi thức phỏng vấn truyền thống.
Hành động: Luôn đưa ra những câu hỏi khuôn mẫu và có những cử chỉ cứng nhắc. Các câu hỏi khuôn mẫu: Bạn có biết điểm yếu lớn nhất của mình là gì không? Bạn có biết cách bắt tay hoàn hảo không? Bạn có dự định mặc một chiếc áo sơ mi dự phòng bên trong chiếc áo khoác không?

6. Người thích đùa
Đặc điểm: Có thói quen đùa ngay cả khi cần phải nghiêm túc.
Hành động: Nhận xét câu trả lời của ứng viên đầy châm biếm hoặc buồn cười. Luôn sử dụng khiếu hài hước trong phỏng vấn kể cả lúc không cần thiết.

7. Người lập dị
Đặc điểm: Cách cư xử khác người.
Hành động: Trang trí số tác phẩm quái dị ngay trong văn phòng. Làm 1 số điều kỳ quặc, hỏi những câu hỏi bất ngờ: “Ai là thành viên yêu thích của bạn trong đội A?” …

8. Người nghiêm túc và dứt khoát
Đặc điểm: Cứng rắn.
Hành động: Thật thà và không lãng phí thời gian của bản thân hay thời gian của ứng viên. Sẽ đưa ra kết quả luôn trong quá trình phỏng vấn.

9. Người khó đoán
Đặc điểm: Không phản hồi.
Hành động: Phỏng vấn với gương mặt không hề thay đổi trong suốt cuộc phỏng vấn. Dù là một nụ cười rạng rỡ hay một cái nhìn bối rối.

10. Mafia
Đặc điểm: Phỏng vấn nhóm và luôn chia nhau nhìn (soi) ứng viên.
Hành động: Đưa ứng viên vào phỏng vấn hội đồng. Và trong hội đồng, mỗi người sẽ có một biểu hiện khác nhau ( dễ gần, đáng sợ hoặc cả hai)

LEADVIET - Nâng Cao Vị Thế Hàng Việt

LEADVIET - Nâng Cao Vị Thế Hàng Việt

LEADVIET GROUP

VỀ LEADVIET NHÉ!

VỀ NGÔI NHÀ THỨ BA CỦA TÔI!

CHÀO MỪNG BẠN ĐẾN VỚI CHÚNG TÔI