Kỹ năng “Xây dựng và thực hiện 5S”

Bạn đã từng nghe đến quy trình 5S? 5S là gì? Và tại sao nên thực hiện nó? Thực hiện 5S mang lại những lợi ích gì cho chính bản thân bạn và đơn vị của bạn?

Quy trình 5S xuất phát từ Nhật bản, là một phương pháp quản lý nhằm mục đích cải tiến môi trường làm việc rất đơn giản nhưng lại hiệu quả trong thực tế. Từ văn phòng, nhà kho cho đến công trường xây dựng, hay nhà xưởng công nghiệp hoặc nông nghiệp, nơi nào có hoạt động thì nơi đó cần sắp xếp, cần phân loại, cần sạch sẽ.

5S là 5 chữ cái đầu của các từ:

– Sàng lọc (Seiri – Sorting out): Sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng.

– Sắp xếp (Seiton – Storage): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp và đúng chỗ của nó để tiện sử dụng khi cần.

– Sạch sẽ  (Seiso – Shining the workplace): Vệ sinh, quét dọn, lau chùi mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc.

– Săn sóc (Seiletsu – Setting standards): Đặt ra các tiêu chuẩn cho 3S nói trên và thực hiện liên tục

– Sẵn sàng (Shitsuke – Sticking to the rule): Tạo thói quen tự giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc để mọi thứ luôn sẵn sàng cho sản xuất.

Hãy thực hiện quy tắc 5s ngay từ khi bạn còn ngồi trên  ghế nhà trường. Bạn sẽ thấy hiệu quả tuyệt vời của 5s. 

Đối với bản thân, tôi đã và đang thực hiện quy tắc này và tôi đã và đang nhận thấy được ưu điểm tuyệt vời của nó. 

Thank for your reading!